Quién no arriesga, no gana

Descubre la magia detrás de arriesgarse y luchar por lo que realmente importa. George Lucas y su odisea con Star Wars, Howard Schultz transformando el café en una experiencia prémium, y la inspiradora estrategia tras las emblemáticas Air Jordan. Cada historia nos enseña una lección invaluable sobre el valor de apostar por nuestras propias visiones.

Sumérgete en una experiencia donde la determinación y el ingenio son protagonistas. Borja y Paula te acompañarán en un viaje a través de relatos cautivadores que demuestran cómo tomar riesgos controlados puede reformular nuestro destino. Encuentra inspiración en aquellos que convirtieron los desafíos en trampolines hacia el éxito.

Conecta con los anfitriones su reciente aventura a México en busca de nuevas posibilidades. Su historia personal se entrelaza con las anécdotas de aquellos visionarios que eligieron el riesgo ante la comodidad y triunfaron. Prepárate para un episodio que no solo motiva, sino que invita a la reflexión sobre cómo cada decisión, cada salto al vacío, forja el camino hacia lo extraordinario.

LINKS DE INTERES

Obama - "Just learn how to get stuff done" (inglés) - https://www.youtube.com/watch?v=YNY4UFaHbP4

Llados Fitness - "Hazlo sin esperar nada a cambio" - https://www.youtube.com/watch?v=PT1_G1mBMro

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Instagram: https://www.instagram.com/fallingupwords_/

Transcript

Paula [00:00:07]:
Hola y bienvenidos una vez más al Falling Upwards podcast. Yo soy Paula.

Borja [00:00:11]:
Y yo soy Borja.

Paula [00:00:12]:
Y somos vuestros anfitriones en el episodio de hoy. Muchísimas gracias por acompañarnos y muchísimas gracias por dedicarte este momento a ti. Arriesgar y afrontar el cambio en nuestras vidas puede ser una de las decisiones más intimidantes y, a la vez, liberadoras que podamos tomar. La naturaleza humana nos inclina hacia la comodidad y la previsibilidad, haciendo que la idea de lanzarnos hacia lo desconocido provoque miedo e incluso ansiedad. Sin embargo, es precisamente en el umbral de estos cambios donde se esconden las oportunidades más grandes para el crecimiento personal, la innovación y la transformación. Arriesgarse implica desafiar el status quo, cuestionar nuestras propias limitaciones y explorar nuevas posibilidades. No es simplemente un acto de valentía, sino una declaración de fe en nuestras capacidades y en el potencial que el futuro nos reserva. Afrontar el cambio no solo es inevitable, sino esencial para evolucionar y adaptarnos a un mundo en constante movimiento.

Paula [00:01:18]:
A través de este proceso aprendemos a conocernos mejor, a superar obstáculos y a construir una vida que refleje verdaderamente nuestros sueños y aspiraciones. Este viaje hacia lo desconocido, lleno de incertidumbre, también está repleto de momentos de alegría y satisfacción indescriptibles. Por tanto, arriesgarse y afrontar el cambio no solo es una necesidad, sino una oportunidad para descubrir nuestro verdadero potencial y vivir una vida plena y significativa. Si estás listo para aprender cómo tomar decisiones audaces que generen cambios positivos en tu vida, Este es el momento de actuar. Te animo a escuchar nuestro próximo episodio donde profundizaremos en estrategias concretas, consejos y testimonios inspiradores que te guiarán en este viaje hacia la transformación personal. Descubre cómo otros también han navegado por sus propios mares de incertidumbre para llegar a costas más prometedoras y como tú también puedes hacerlo. Este episodio no solo va a motivarte, sino que te equiparará, Equipará con las herramientas necesarias para arriesgar de manera inteligente y tomar decisiones que marquen la diferencia. No esperes más para convertirte en la mejor versión de ti mismo.

Borja [00:02:30]:
Así que hoy toca de hablar del cambio, de arriesgar Y de buscar nuevas oportunidades. Y seguramente muchos de vosotros no nos veis, porque tendéis a escucharnos a través de una plataforma Como puede ser Spotify o Apple Podcast, pero hoy traemos un fondo nuevo. ¿Y qué me refiero con esto? Pues traemos un fondo nuevo porque nosotros Nos hemos enfrascado en un gran cambio de vida. De hecho, ahora mismo estamos en México.

Paula [00:02:59]:
Viva México. Con

Borja [00:03:00]:
Nuestra nueva ciudad. Y no solo eso, sino que además esperamos

Paula [00:03:04]:
un bebé. Muchos cambios.

Borja [00:03:06]:
Muchos cambios y todos llenos de riesgo, Pero el riesgo controlado, un riesgo que estamos convencidos que merece la pena, porque buscamos riqueza en experiencia, Buscamos aventuras y dar pasos hacia el crecimiento personal, y creemos que el estar aquí, pues nos ayudará a explorar nuevas culturas, Aprender cosas nuevas, incluso enfrentarnos a nuevas oportunidades. Dicho esto, ¿te pareció que fue un cambio fácil este?

Paula [00:03:33]:
No fue un No es nada fácil. O sea, sí que llevábamos un tiempo pensando en en en vivir una aventura en el extranjero, Pero de primeras, México no era uno de los países que estaba en en la primera, no sé, parte de la lista, Y

Borja [00:03:51]:
yo creo que esto es una parte importante al final de cuándo afrontar un cambio, ¿no? Generalmente, el cambio, y esto lo hemos tratado antes, Viene con miedo. Mucho miedo. En nuestro caso, pues, como dice Paula, México podía no parecer el sitio Para dar nuestro siguiente paso. Al final estamos también en una transformación familiar, ¿no? Traer una nueva persona a casa, el primer hijo, Pues supone un, pues, una doble aventura, ¿no? Sales de tu zona de confort, te alejas de tu familia Y encima le metes una variable tan importante y tan diferente como es un hijo. Exacto. Sin embargo, Y yo creo que esto lo trataremos más adelante. Está el el cómo medir el riesgo, ¿no? Porque Puede parecer un riesgo este cambio, pero sin embargo, también es una oportunidad única. Es una forma de expandir un horizonte Y también ofrecer a nuestro hijo un entorno completamente distinto.

Borja [00:04:54]:
Un entorno seguramente mucho más enriquecedor, ya que probablemente es mucho más diverso, da igual las experiencias que habría tenido si viviese, digámoslo así, hubiera crecido en, Pues en la burbuja de la comodidad a veces que tenemos, ¿no? Cuando crecemos en un entorno muy concreto, cuando llevamos toda la vida en una ciudad, sí que es cierto

Paula [00:05:12]:
es muy

Borja [00:05:13]:
parecida. Eso es. Tiene muchísimas partes positivas, no hay que negarlo, al final tener a tu hijo cerca de sus abuelos es una parte importante. Y de hecho, Estar aquí, bueno, siempre vemos y pensamos y hablamos de cómo conseguir que no se pierda ese vínculo. Ajá. Pero, por otro lado, A ese niño que viene, ese niño va a conocer algo que, quién sabe, no no creemos que estemos aquí toda la vida. Por lo tanto, va a haber cosas distintas, muy diferentes, y desde que es muy pequeño. En mi opinión, como que puede abrirles la mente, ¿no? Y por ello es que este viaje no es solo cambiar de de ubicación, perdona, al final es un compromiso.

Borja [00:05:52]:
Un compromiso a vivir de una forma más plena, aceptar que el estar en un nuevo sitio supone incertidumbre, sobre todo al principio, Pero que supone una incertidumbre que al final nos va a traer un aprendizaje.

Paula [00:06:05]:
Ajá.

Borja [00:06:06]:
Y por ello creemos que enfrentar a este desafío Nos va a fortalecer como familia. Pero bueno, a mí me gusta pensar que este cambio, pues simboliza un nuevo comienzo, ¿no? Además, es una elección consciente, que yo creo que esto es algo que también vamos a tocar, el hecho de que tomar un riesgo pero que no sea un riesgo obligado, al final sea un riesgo consciente y un riesgo que tú decides tomar.

Paula [00:06:31]:
Es más que yo creo que teníamos muy claro que la manera en la que queríamos enfocar nuestra vida es que queríamos tener una vida en la que hubiese tocar nuestra vida. Es que queríamos tener una vida en la que hubiese aventuras, nuevas experiencias y que al final lo que primaba para nosotros es decir, bueno, el día que seamos viejitos y que echemos la vista atrás, digamos a ver cómo ha sido nuestra vida, ¿no? Qué ha qué ha ocurrido. Y y decir, bueno, pues es que hemos vivido muchas experiencias y no nos hemos privado de nada ni nos arrepentimos de nada.

Borja [00:07:00]:
Ni mucho menos. De hecho, cuando pienso en este cambio, hablo mucho en una frase muy famosa que Dijo Jeff Bezos, el CEO de Amazon, claramente lo está enfocando mucho más al lado empresarial, pero creo que llevado al lado personal tiene mucho sentido. Y es que él dice Que cualquier decisión que se tome en la que era su empresa tenía que ser una puerta que se pudiese volver a abrir. Él hablaba de puertas que pudiesen abrirse y cerrarse. En caso de tomar una puerta que una vez abierta Y cerrada, no se pudiera volver a abrir. Ese es el momento en el que tienes que tener mucho cuidado.

Paula [00:07:37]:
Exacto, yo creo que esa es la una muy buena definición, un ejemplo gráfico de lo que es el riesgo controlado, ¿no?

Borja [00:07:44]:
Es decir, es eso, es abrir puertas reversibles. En este caso, pues para nosotros pensamos que La parte positiva es que España va a estar siempre ahí, no se va a mover, y por lo tanto, siempre podremos dar marcha atrás, Pero en este periodo de tiempo que estemos aquí, pues vamos a aprender mucho, vamos a seguir tomando riesgos y sobre todo estamos pensando en grande, ¿no? Porque al final la vida es pensar en grande Y construir una historia, porque yo creo que esto también es importante, ¿no? Al final, nuestro tiempo aquí es un legado, Es, pues, crear una historia que el día de mañana nos traiga memorias, que el día de mañana nos traiga, pues, buenos momentos en los que pensar.

Paula [00:08:23]:
Y personas nuevas y experiencias y un cambio de horizontes y un cambio de perspectivas, porque al final tú cuando te mudas a un país diferente, que es culturalmente tan distinto, que pensemos que no, te enseñan muchos ángulos de la vida, ¿no? Y yo creo que todo eso siempre es enriquecedor, y mucha gente que nos escuche puede pensar, guau, están locos, ¿no? Dejas tu país, tu vida atrás, te muevas a un lugar que está a trece horas de vuelo, con cambios de trabajo o incluso sin trabajo, con un bebé en camino, sin una red de apoyo, ¿no? Y y puede parecer una locura, pero yo estoy convencida que Todas esas incertidumbres de las que tú hablabas, de todos esos retos y todas esas dificultades que parecen a priori, en el medio largo plazo Surge una verdadera transformación que solo te lleva a al crecimiento personal, al crecimiento familiar, al crecimiento en pareja, incluso al crecimiento profesional. O sea, todo hay que verlo como como una oportunidad, ¿no? Yo creo.

Borja [00:09:25]:
Sí, en resumen, y yo creo que aquí hablo por los dos, nos sentimos inspirados por este nuevo capítulo, ¿no?

Paula [00:09:31]:
Yo sí, yo muchísimo.

Borja [00:09:32]:
Y al final esperamos, pues, que nuestra historia También animé a otros a seguir su sueño, ¿no? Porque aquí hablamos mucho de consejos, ¿no? De cosas que hacer o no, y el tomar estas decisiones es verdaderamente lo que pone sobre relieve Que uno tiene que ser consecuente con aquello que predica.

Paula [00:09:49]:
No, pero yo creo que siempre hemos hablado bastante de esto, ¿no? En salir de tu zona de confort, por ejemplo, en el episodio Hablábamos de que en tu zona de confort no no ocurre absolutamente nada. O sea, si tú pretendes que algo cambie en tu vida, No puedes seguir haciendo las mismas cosas, moviéndote con las mismas personas y estando en el mismo lugar. Es es muy, muy complicado que realmente se generen cambios reales en en tu vida o que se genere un progreso real. O sea, hay que generar incomodidad y salir de esa zona de confort para que surjan esas cosas maravillosas.

Borja [00:10:25]:
Sí, pero bueno, por salir un poco de nosotros, que Que al final no somos el mejor ejemplo de nada. ¿Por qué no nos hablas un poco, nos cuentas Igual de alguna persona más famosa, más aún.

Paula [00:10:40]:
Un poco más influyente, ¿no?

Borja [00:10:42]:
Y que puedan ser un buen ejemplo de lo que es un riesgo y también de lo que es un riesgo calculado, porque yo creo que también hay que diferenciar entre esa moneda al aire y entre esa decisión que realmente, pues, Está muy pensada, muy valorada, y se puede ver de forma sencilla que hay mucho en lo que ganar y, probablemente, poco de lo que perder.

Paula [00:11:03]:
Sí, o sea, hay muchos ejemplos en general en la historia, o sea, te puedes ir hasta ejemplos históricos de gente, pues no sé, Cristóbal Colón, por ejemplo, a a ejemplos en el mundo empresarial o, bueno, ejemplos de diverso tipo, pero casi todas las personas exitosas en el mundo o que han conseguido algo diferente o que parecía inalcanzable es porque han tomado riesgos en su vida, evidentemente, algunos más controlados que otros, Pero sobre todo yo creo que hay un segundo elemento, que es que estaba combinado con con algo, con una creencia inquebrantable en la visión que tenían sobre eso que querían conseguir, ¿no? Entonces, yo creo que aquí hay un componente muy clave a la hora de tomar riesgos controlados y a la hora de afrontar el cambio, que es el realmente creer en lo que estás haciendo, ¿no? Y estar muy convencido de que lo que estás haciendo es algo que te va a aportar algo muy bueno. Y yo creo que ese apoyo, esa otra pata, Es la que te permite tomar las decisiones adecuadas, ¿vale? Y la que te permite llegar a logros extraordinarios, como algunos de los ejemplos que vamos a compartir. Algunos, bueno, todos ellos, los ejemplos que vamos a compartir, se enfrentaron al fracaso, tuvieron dudas, incertidumbre, pero esa disposición a tomar cierto riesgo, arriesgar y a perseverar en sus objetivos, al final, no solo cambió su vida, sino que cambió también el mundo, ¿no? Y y la vida de muchísimas personas. Y algunos ejemplos que podemos dar, por ejemplo, Yo no sé si conocéis a a Howard Schultz, tú no sé si conoces.

Borja [00:12:44]:
A ver. Sí, el fundador del, Bueno, del del nuevo Starbucks, porque hubo un Starbucks antes del Starbucks actual.

Paula [00:12:51]:
Sí, efectivamente, es el el fundador de Starbucks. Y y esta persona Hice un viaje a Italia y se quedó fascinado con las cafeteras de expreso, ¿no? Ya sabemos que, pues, se se dice o probablemente son las mejores cafeteras que en el mundo, son las que son diseñadas y fabricadas en Italia, y quiso llevar este concepto a Estados Unidos, donde todavía, pues, lo que es el café, pues, Se hacía con estas cafeteras que vemos en las películas, ¿no? El típicas de los diners.

Borja [00:13:18]:
El típico café americano que llaman. El típico

Paula [00:13:19]:
café aguado regulero, ¿no? Y él se quedó como fascinado con Esta manera de hacer café y esta manera de, pues, de tomarse el expreso, ¿no? Y y entonces, Schul se unió a Starbucks como director de operaciones marketing. Pero él tenía una idea de de transformar Starbucks de una manera que no encajaba mucho con lo que era la empresa inicialmente, ¿no? Pues la cadena al final rechazó esta idea de transformación y y lo que hizo este tío, que al final estaba muy convencido de su visión y estaba muy convencido de que esta idea de traer La máquina de expreso y ese tipo de café de Estados Unidos iba a funcionar, fue crear su propia cadena. Eventualmente, compró Starbucks y y en ese entonces, o tenía seis tiendas, era era una empresita muy muy pequeñita, y consiguió transformarla con esta idea y con esta visión en el gigante mundial que es hoy, ¿no? Donde no hay un Starbucks a día de hoy. Entonces, este planteamiento nos demuestra que una persona con con una visión y con una idea clara de algo que él creía que iba a funcionar y que trasladó a una empresa ya existente que no confió en su idea. Dijo, me voy, lo monto yo, Soy exitoso y entonces te compro y lo multiplico, ¿sabes? Entonces, es bueno un un ejemplo entre muchos.

Borja [00:14:45]:
Pero yo creo que esta persona tiene más ejemplos de riesgos controlados, fíjate.

Paula [00:14:49]:
Bueno, ilumínanos.

Borja [00:14:51]:
Voy a contar dos pequeñas anécdotas, Pero yo creo que relaciona mucho a lo que estamos hablando. La primera es que cuando él fundó este nuevo Starbucks y trajo y trajo estas magníficas cafeteras, resulta que eran muy altas. Entonces, cuando llegaban a la cafetería, tú no podías ver a las personas que te estaban haciendo el café.

Paula [00:15:08]:
Ah, porque estaban detrás.

Borja [00:15:09]:
Y eso no le gustaba. Entonces, uno de los riesgos que tomó es que mandó a fabricar unas máquinas completamente especiales y ajustadas a lo que eran los locales de Starbucks en ese momento, que eran muchísimo más bajitas.

Paula [00:15:24]:
Ajá.

Borja [00:15:24]:
Para que tú al entrar en la tienda, Pudieras ver a las personas que te estaban haciendo el café, ¿no? La idea era que tú pudieses sentir que ese café era como, Bueno, de barista, ¿no? Que se diría ahora.

Paula [00:15:35]:
Sí, sí, especial.

Borja [00:15:37]:
Y la segunda parte, que esto fue un riesgo que tomó y tuvo que dar marcha atrás, por lo tanto, también me parece interesante, Es que ya cuando Starbucks empezaba a tener cierto tamaño, pues se dieron cuenta que necesitaban Traer cosas nuevas, sobre todo a la carta de de comida, porque inicialmente Starbucks solo trabajaba con, pues, con productos fríos, ¿No? Entonces, lo primero que empezaron a traer creo que fueron como los típicos paninis o flat breads que llaman en Estados Unidos, y era como el primer plato caliente que que ¿Qué qué hicieron? Pero resulta que al al al ponerlo en marcha, estos paninis, cuando se calentaban, Empezaban a generar un olorcito como a queso, ¿no? Caliente. Y esto a él no le gustaba.

Paula [00:16:24]:
No le gustaba.

Borja [00:16:25]:
Porque su idea era que su Starbucks Tenía que oler a café.

Paula [00:16:28]:
Ah, como que mataba el olor a café.

Borja [00:16:31]:
Entonces, como este olor mataba el olor a café, él decidió que esto fue una mala idea, Y, de hecho, tardaron muchísimos años hasta que volvieron a traer sanches calientes. Por lo tanto, me gusta porque son dos anécdotas, una de lo que es tomar un riesgo controlado, pero que continúa, Yo creo que es tomar un riesgo controlado, bueno, fue controlado, pero supuso un

Paula [00:16:49]:
Con tradicional.

Borja [00:16:50]:
Muy grande de dinero. Sí. Pero dio marcha atrás porque No estaba alineado con la esencia de lo que era Starbucks para él, no estaba alineado con lo que él quería, que esto se lo llevamos al plano personal, aplica totalmente, ¿no? Este tipo de decisiones que te das cuenta que igual no es la correcta, pero como es una puerta reversible, vuelves atrás, das un paso y, oye, ¿Síguese contra la dirección?

Paula [00:17:14]:
Qué qué interesante. Es que Borja siempre trae muchas más anécdotas en el tema empresarial que la verdad.

Borja [00:17:20]:
Bueno, es algo Pero algo realmente curioso.

Paula [00:17:24]:
Sabe muchas cosas. Y y el segundo ejemplo que quería traer hoy, que me gusta mucho, es un ejemplo gráfico, cómo no, de Allen que arriesgó y ganó mucho, muchísimo. Y y es el de George Lucas con la creación de Star Wars, que pensemos en lo que significa esto a día de hoy, ¿no? El movimiento, la de películas, merchandising, la de actores que han salido de allí famosos, o sea, todo lo que supone en concepto para la ciencia ficción. Y y es que, antes de convertirse en una de las franquicias más icónicas y exitosas de todos los tiempos, Star Wars era un proyecto lleno de muchísima incertidumbre y y retos considerables, ¿no? Porque cuando George Lucas vino con esta idea de Star Wars, en muchos estudios lo lo rechazaban, de hecho, la mayoría, porque la consideraban demasiado extraña y arriesgada para la época. La ciencia ficción no era un género que fuese como particularmente popular en este momento, y el concepto de de Lucas era bastante ambicioso y fuera de lo común. Y finalmente, consiguió que Tuentiese Century Fox Le dies una oportunidad, pero con un presupuesto muy limitado y con unas expectativas muy moderadas.

Borja [00:18:39]:
Imagínate hacer una película en el espacio sin presupuesto.

Paula [00:18:42]:
En esa época, además, que que no había ningún tipo de tecnología de nada.

Borja [00:18:47]:
Sí, porque hoy los tiktokers te lo hacen, sin problema.

Paula [00:18:51]:
No, mira, mira, la la que ganó el Oscar el año pasado, la de Everything, everywhere at ones, que tenían un presupuesto superbajo y mira la de efectos y el montaje loco que tiene esa película.

Borja [00:19:00]:
Sí, lo que pasa que, bueno, el presupuesto bajo y alto es algo muy relativo.

Paula [00:19:03]:
No, pero es mucho más bajo en incluyendo, pues, desde problemas técnicos, retrasos, la desconfianza de su propio equipo de producción en en su visión y en su idea de la historia y de lo que quería construir. Y para empeorar las cosas todavía más, el presupuesto se estaba agotando muy rápidamente, porque era algo muy costoso de producir. Y esto rápidamente, pues aumentó la presión sobre sobre George Lucas para terminar la película, ¿no? Y además, Lo que lo que hizo al final fue decir, mira, yo renuncio a un aumento de mi salario como director a cambio de de los derechos de comercialización y secuelas de la película.

Borja [00:19:55]:
De partes, pero de parte de los derechos, no todos, ¿no?

Paula [00:19:58]:
No lo sé. Sí, sí, sí. Imagino que sería parte, pero bueno, eso era algo que nadie había hecho hasta ese momento. Y y era una apuesta que en ese momento, pues parecía como un poco loca y, desde luego, muy poco convencional. Sin embargo, cuando Star Wars, episodio cuatro, una nueva esperanza para los frikis, se estrenó en mil novecientos setenta y siete, os hablamos de los años setenta, Se convirtió en un éxito monumental, revolucionando no solo el género de la ciencia ficción, sino también de la industria cinematográfica en general. O sea, era algo que nunca nadie había to. Y la película no solo fue un triunfo en taquilla, sino que también capturó la imaginación de generaciones de fans, dando lugar a una franquicia masiva que incluye, como decía antes, secuelas, precuelas, series de televisión, libros y una vasta gama de de merchandising. La decisión de Lucas de apostar por su proyecto y y el hecho de de por renunciar a algunos de sus derechos, se tradujo en un éxito financiero sin precedentes, estableciéndolo como una de las figuras más influyentes en la historia del cine.

Paula [00:21:03]:
Star Wars, además, Demostró que con visión, innovación y un poco de riesgo, es posible cambiar las reglas del juego y crear algo que tenga un impacto duradero en la cultura popular.

Borja [00:21:12]:
O sea, que podemos decir que ya sabemos en qué se basó la madre de Jordan para fijar el contrato ese famoso con Nails.

Paula [00:21:19]:
Sí, un súper Buen ejemplo, porque esa película, si no la habéis visto, la película de Air, creo que también tiene alguna nominación a los Oscars este año, donde tenéis a Ben Affleck, Matt Damon, y que va sobre las las las deportivas Air y y fuera Air Jordan. Creo que era la primera vez que que Nike ¿Esponsorizada deportivas de baloncesto de algún jugador de la NBA?

Borja [00:21:42]:
No, no, no, no, no es así.

Paula [00:21:44]:
O no eran muy pioneros todavía en baloncesto, en básquet, ¿no?

Borja [00:21:47]:
Bueno, no era el la primer la principal línea de negocio, pero pero ya sí que estaba, no, la primera era Converse. Y

Paula [00:21:54]:
Adidas también.

Borja [00:21:55]:
Bueno, Adidas era grande también, pero era Converse, eran los los dueños del mercado.

Paula [00:21:59]:
Que frenen el segmento de básquet

Borja [00:22:01]:
Bueno, Jordan fue una apuesta. Sí. Porque al final pensaban, pues, que podía ser un jugador diferencial y ahí, pues, decidieron apostar todo su presupuesto en patrocinarle a él, poder ofrecerle, pues, Una oferta mucho mayor.

Paula [00:22:14]:
También era un jugador todavía en emergente. Hombre. No, que todavía no había como ganado

Borja [00:22:18]:
No, no, era un Rookie, era su era su primer año, era como la tercera elección en el Draft, creo.

Paula [00:22:23]:
Sí, sí, sí.

Borja [00:22:23]:
Y decidieron fijar todo su presupuesto en él, en vez de dividirlo entre, De de digámoslo así, ¿no? En vez de dividir el riesgo financiero entre varios jugadores, decidieron apostar por él, Sabiendo que era la única forma de que firmara con Nike, porque tenía ofertas mucho mayores, y Jordan, pues siguió un poco el ejemplo de George Lucas, en este caso.

Paula [00:22:44]:
¿No fue su madre?

Borja [00:22:45]:
Bueno, fue su madre la que la que tuvo esa visión, ¿no? De decir que sí, pero que tenía que llevarse un porcentaje de la venta de cada Air Jordan vendida. Exacto. Efectivamente.

Paula [00:23:00]:
No cuentes más que si no hacemos spoiler.

Borja [00:23:02]:
Bueno, ya hemos contado la película casi.

Paula [00:23:04]:
Bueno, pero está muy bien la película y luego imagínate esas zapatillas que a día de hoy, pues siguen siendo, no sé, es que Sí. Top seller.

Borja [00:23:12]:
Pero incluso a mí me gusta llevar esto al al qué sería esto en el lado personal, ¿no? Porque está claro que casi ninguno de nosotros tiene la oportunidad de quedarse con un porcentaje de los Derechos de algo, ¿no? Tan grande como puede ser un Star Wars o no ser Jordan. Pero una cosa que sí que podemos hacer es Arriesgar por dedicar nuestro tiempo, que al final es el bien más preciado, para hacer algo sin recibir nada a cambio en el corto plazo, ¿no? Y esto me ha venido a la cabeza porque esta semana ha habido como una polémica muy grande por unas palabras que ha hecho nuestro amigo Yados Fitness, ¿no? Sobre la importancia de de trabajar sin recibir nada a cambio. Pero yo creo que es muy válido, porque yo creo que el hacer algo por alguien sin esperar nada a cambio Es la mejor manera de tomar un riesgo controlado, ¿no? Sí. Y normalmente, y generalmente lo aplicamos al al a la parte laboral porque es donde es más tangible, pero puede ampliarse en lo personal. Pero bueno, el ejemplo que daba ya dos, ¿no? Era precisamente que si tú Y le decías a tu jefe, por ejemplo, mañana, oye, veo que estás quemado, veo que necesitas ayuda, voy a venir una hora antes a trabajar para ayudarte y luego al final del día decirle, pues ahora me voy a quedar dos horas más, porque veo que hace falta y porque veo que me necesitas, ¿no? Y se creó que está de conflicto porque hubo mucha gente que decía, parece que BYP busca la esclavitud laboral, ¿no? O parece que no valora Ese tiempo, ¿no? Que que que debería ser pagado por la empresa. Pero yo comparto un poco la idea que él tiene, ¿no? Que es esto de que si tú das tu tiempo, Al principio cambio de nada, ese tiempo con el con con el paso del tiempo, que es muy redundante esta frase que estoy diciendo, pues acaba como capitalizando en algo mucho mayor, Porque el impacto que estás teniendo en las personas es tan grande que al final te valoran más, y esto relaciona, aunque Sea un un una comparativa un poquito rara, se relaciona también a unas palabras que dijo Barack Obama También en otra entrevista, que él decía que la mejor manera de destacar es decir sí a todo Y hacerlo sin esperar nada a cambio también, porque él decía que con el tiempo era la la gente se iba a fijar en ti y esto te iba a dar oportunidades mucho más grandes De las que tú podías esperar.

Paula [00:25:29]:
Le hablaba también de la gente que busca soluciones a problemas.

Borja [00:25:34]:
Eso es.

Paula [00:25:34]:
Esa gente que Consigue encontrar soluciones a problemas cuando hay problemas en en cualquier circunstancia. Entonces, yo creo que ese es esa proactividad, que yo creo que es a lo que tú te estás refiriendo. Es un riesgo evidentemente porque estás ofreciendo tu tiempo, tu inteligencia, tu tu estrés, tu todo, por algo que tampoco, pues eso no estás esperando, ¿no? A cambio y no sabes si en algún momento te va a traer algo o 0 no.

Borja [00:25:59]:
Claro, y es esa división, ¿no? Es esa hora adicional de mi tiempo puede valer eso que igual Me trae a cambio en el futuro, en un medio largo plazo, ¿no? Y esto, evidentemente, yo yo os animo a que, pues a que lo penséis También según el momento en el que estéis de vuestra vida, ¿no? Porque evidentemente todos tenemos momentos vitales distintos y todos tenemos también Problemas vitales diferentes.

Paula [00:26:27]:
Sí. Es

Borja [00:26:28]:
decir, puedes tener desde un familiar enfermo al que tienes que cuidar o tener a, Precisamente nosotros como unos meses a un hijito, pues por ahí gateando, que igual no te da tiempo, ¿no? A hacer otra cosa. Y en esos momentos, pues igual, Evidentemente tienes que dar un pasito atrás y decir, oye, pues no es ese momento de riesgos controlados.

Paula [00:26:47]:
No, y también saber saber leer las circunstancias, porque Todos hemos estado en trabajos donde, pues, sí que existía un poco de explotación laboral

Borja [00:26:54]:
Sí, pero no estoy hablando yo del trabajo laboral, es que no quiero enfocarlo únicamente en esto. Hablo, por ejemplo, de las personas que igual dedican sus tardes a estar con niños con cáncer, que es una cosa superpositiva que Ahí realmente no hay nada que esperar a cambio.

Paula [00:27:09]:
No, y y yo creo que eso es es importante evidentemente todo el tema de hacer voluntariado, pero que muchas veces nos olvidamos de empezar en nuestro entorno más cercano, que yo creo que esto aplica también a nuestras relaciones interpersonales con familia, amigos, etcétera, que el hacer cosas por la gente que quieres, porque sí, y yo creo que es al final el general esta cadena de ¿cómo se dice como cadena de

Borja [00:27:32]:
Cadena de favores, ¿no? Como la película.

Paula [00:27:34]:
O cadena de ayuda que es tan necesaria y y al final tu objetivo final no debería ser hacer algo para luego recibir algo a cambio, pero sí que yo estoy muy convencida de que cuando das de ti a los demás, Las cosas te vuelven inmediatamente, o no inmediatamente, pero te vuelven multiplicadas. Y eso es así. Al final, las personas buscamos eso, ¿no? Tener interacciones positivas, generar un impacto positivo en los demás, que se nos recuerde, ¿no? Al final por ser buenas personas, por ser gente que hemos estado allí ayudando, apoyando, y al final eso es lo que importa, ¿no? Y y eso ayuda ayuda mucho también a abrir muchas oportunidades.

Borja [00:28:17]:
Sí. Y como me dijo un día un un jefe que tuve, las personas nunca se van a acordar Por los éxitos laborales que tuviste, pero sí se acordarán por el impacto que tuviste tú en las personas de tu alrededor.

Paula [00:28:29]:
Eso es totalmente cierto, totalmente.

Borja [00:28:33]:
Y bueno, esto, no quiero complicar mucho la conversación, pero creo que la parte espiritual y las religiones en sí van un poco Alineados a este tema, y yo creo que tú y yo tuvimos el otro día una conversación muy intensa en una cena, ¿no? Sí. Pero esta idea de que de que al final Construir el bien, ¿no? El llevar el bien a otras personas, pues te dará tu salvación, ¿no? Que yo creo que es un concepto Como que aplica a distintas regiones, entre ellas la católica, pero que yo no quiero tampoco vincular tanto a la región en sí, Pero sí que es una parte como muy espiritual, ¿no? Y yo creo que al final el resumen de todo esto es que si tú haces Algo de buen espíritu por otra persona, harás que tu propio espíritu se sienta mejor, porque las personas al final, En el egoísmo intrínseco este que tenemos de de hacer cosas que nos hagan sentirnos bien, probablemente una de las Cosas que más o que mejor nos hacen sentir es hacer algo bueno por los demás.

Paula [00:29:35]:
Sí, hacer felices a los demás, sí,

Borja [00:29:37]:
de verdad. Y prueba de ello, es, Es, por ejemplo, cocinar para otra persona.

Paula [00:29:41]:
Por ejemplo.

Borja [00:29:42]:
Una buena comida y saber que la otra persona la está disfrutando es sinónimo de felicidad inmediata.

Paula [00:29:48]:
Estoy súper de acuerdo. El tema de la espiritualidad, que yo creo que es algo complejo, porque espiritualidad se puede entender desde muchas Desde muchas vertientes, puede ser ya, pues porque tú pertenezcas a una religión específica o puede ser porque seas espiritual de otra forma. Es superinteresante, es complejo y y daría también para para un podcast, aunque yo no sé si me atrevo a meterme ahí tan profundamente. Tenemos opiniones un poco diferentes, Jorge y yo.

Borja [00:30:17]:
Bueno, eso es bueno. Opinar distinto es es bueno. Pero centrémonos en cosas un poquito más tangibles que nos hemos ido, Y es el cómo tomar riesgos controlados. Tú, por ejemplo, Pau, así en tu vida, Cuando vas a tomar un riesgo controlado, ¿no? Cuando estás pensando en, ¿merece esto la pena? ¿Qué sueles hacer?

Paula [00:30:40]:
¿Qué suelo hacer? A ver, yo creo que también la experiencia te da mucho, ¿no? Y yo creo que el el primer punto, el autoconocimiento, el conocerse a uno mismo, superimportante. Siempre hablamos de este punto cuando damos consejos, pero Creo que es crítico y creo que a día de hoy tomo mejores decisiones de lo que podía tomar anteriormente, porque tengo más experiencia, Me conozco mejor, sé lo que funciona, sé lo que no, sé lo que me puede generar un un trigger o más estrés, menos estrés, Y ya he vivido más cosas como para entender, a lo mejor, el impacto de mis decisiones, ¿no?

Borja [00:31:14]:
¿Te estás llamando vieja?

Paula [00:31:15]:
Un poco, sí. Pero bueno, cuantas más experiencias tienes y cuantos más riesgos tomas y cuanto más testeas, mejor, porque más conoces, más te conoces YYY mejores decisiones puedes tomar. Siempre te puedes equivocar, pero creo que el equivocarse no es malo y hay que asumir que el equivocarse es parte del camino Y que de las equivocaciones se aprende. O sea, al final, la experiencia es una serie, una cadena de éxitos y fracasos de las que tú aprendes y que te sirven en el futuro para tomar otras decisiones y tomar otros riesgos controlados. Eso es ese es el primer punto.

Borja [00:31:50]:
Sí, yo quería complementar esto con un pequeño comentario de cinco segundos, y es que yo creo que muchos de nosotros tenemos miedo al error O el fracaso, y creo que hay que hablar más de que si uno toma más decisiones correctas que falsas, o sea, que erróneas, perdona, aunque sean seis a cinco, Ya está avanzando.

Paula [00:32:11]:
Sí, y no hay que tener tanto miedo, primero, hablar de los fracasos. Hablar de tus fracasos no es Declararte un fracasado o Y la mayoría de las veces los fracasos tampoco son tan importantes y tampoco son irreversibles, que es un poco de las puertas de las que tú hablabas antes. Es raro que fracases en algo y sea realmente irreversible o terrible, ¿sabes? Siempre hay una nueva oportunidad, y yo creo que eso también está muy unido al al a tener una mentalidad positiva, a siempre que ocurra algo malo intentar ver lo positivo, porque de verdad que cuando Practiquéis un poco más esa conciencia o consciencia de de de las cosas que ocurren. Siempre os deis cuenta que cuando se cierra una puerta, realmente se abre otra, Muchas veces hay cosas que ocurren porque tiene que ocurrir otra cosa, ¿vale? O esa que otra cosa que es maravilloso no habría ocurrido si no se hubiese cerrado esa otra puerta. Entonces, el fracaso hay que normalizarlo y hay que hablarlo, y es muy importante también, o Fracaso hay que normalizarlo y hay que hablarlo, y es muy importante también otro punto al que no me quería olvidar, hablando del fracaso y siendo más vulnerables con los demás y contando nuestras historias, podemos ayudar a otras personas. Mi padre siempre dice, Es mucho más barato aprender de los errores de los demás. Comparte experiencias. Y eso es superbueno también.

Paula [00:33:31]:
O sea, aprende de tus fracasos y también de los de los demás.

Borja [00:33:35]:
Aunque yo creo que en ese magnífico, en esa magnífica reflexión que has compartido, yo creo que has tocado Otra forma precisamente de tomar riesgos controlados, ¿no? Que es el aprendizaje continuo.

Paula [00:33:46]:
Justo, estaba supervinculado y ese es el segundo punto del que quería hablar hoy. Y es, en ese ciclo de mejora continua o de aprendizaje continuo, Tú tienes que ir expandiendo tus conocimientos y tus habilidades en base a todas esas experiencias y todo eso que te está o que te ha ocurrido. Y esto puede ser desde tus propias experiencias, experiencias de los demás, leyendo libros, asistiendo a talleres, seminarios, hablando con gente, expandiendo tu red de networking, buscando feedback en personas en las que confíes. Ojo con el feedback, el feedback creo que es muy bueno, pero También hay que saber a quién pedírselo, porque creo que también existe en el mundo, no decir mucha maldad, porque no creo que exista en el mundo mucha maldad, pero A veces el feedback hay que sopesarlo un poquito.

Borja [00:34:35]:
Yo creo que el feedback está sobrevalorado, fíjate, Vaya opinión contraria en la mía.

Paula [00:34:39]:
Sí, o sea, yo creo que de PM, tienes saber quiénes son esos mentores, mentores o quiénes son esas personas con las que puedes compartir tus ideas o que sabes que siempre te van a dar una perspectiva bastante objetiva, que no van a ser gente como que te vaya a infundir miedo o que o que sea demasiado vocal en sus opiniones.

Borja [00:34:57]:
Yo lo llego a otro lado. Yo fíjate que te diría que Menos feedback y más honestidad cruda con uno mismo.

Paula [00:35:05]:
Sí, también, sí, yo creo que también.

Borja [00:35:07]:
Y de hecho, parte de esto yo creo, y esto es otro tema que que queremos hablar, que también es importante a la hora de establecer riesgos controlados, y es el establecimiento de metas personales, ¿no? Yo creo que si evitamos el feedback y, por otro lado, lo que hacemos es establecer unas metas concretas y dejarlas por escrito, Es una forma más realista y probablemente más eficaz de ver hasta qué punto estoy o no teniendo éxito. Sí. Porque tú mismo Te puedes medir.

Paula [00:35:36]:
Sí, justo. Este es el tercer punto al que queríamos hablar, que es el establecimiento de metas personales. Nosotros tenemos un podcast sobre sobre objetivos y metas que hicimos hace un mes más o menos, que también es muy interesante, pero yo creo que esto es muy importante porque anteriormente el podcast hablábamos de dos dos pilares, ¿no? La toma de riesgos controlados y la visión, ¿no? El tener una visión muy clara. Entonces, yo creo que el establecimiento de metas A largo y medio plazo es superimportante para tener una idea muy clara de cuál es tu visión. Ejemplo, cuando nosotros planteamos tomar esta decisión de venir a vivir a Es porque también tenemos un planteamiento familiar y una visión de vida en la a la que le hemos dedicado un tiempo y y de la que hablamos normalmente, ¿no? Donde nos gustaría estar en diez años, ¿no? Como como familia, como pareja, ¿no? Incluso a nivel de inversiones financieras, ¿qué querríamos estar haciendo, ¿no? Y una vez que tú tienes claro cuál es ese objetivo tuyo a largo plazo, poco a poco puedes ir desgranando hacia atrás son esos objetivos a medio y corto plazo que tienes que ir tomando para llegar a ese objetivo a largo plazo. A lo mejor te vas a dar cuenta que no vas a llegar a ese objetivo si te quedas en en tu pueblo o en tu ciudad, o 0 si no expandes ciertas partes de tu vida, porque te vas a ver muy limitado, y las posibilidades de que llegues a ese objetivo es que son, la probabilidad es muy, muy, muy pequeña. Entonces, el tener esos objetivos fijados en varios espectros y de manera concreta y medible, etcétera, te va a ayudar mucho más a a poder tomar esas decisiones y a tomar esos riesgos

Borja [00:37:15]:
controlados. Me gusta.

Paula [00:37:17]:
Lo pienso.

Borja [00:37:18]:
Pero claro, Has hablado de de de un poco de de otro tema, ¿no? Ese cuarto punto, que es el salir de tu zona de confort, ¿no? Precisamente esto último que has dicho es que el Mantenerte en tu propio entorno no te va a dar ese plus.

Paula [00:37:33]:
Exacto, o sea, ese es el el cuarto punto del que queríamos hablar hoy, que está superrelacionado, que ya lo hemos mencionado anteriormente,

Borja [00:37:37]:
que es hay que salir de la zona de

Paula [00:37:38]:
confort, y esto está relacionado a la toma de riesgos controlados, a alcanzar tus metas, tus sueños y al conseguir cosas diferentes YYA ser exitoso en la vida. Hay que desafiar esas zonas de de de confort. Con el autoconocimiento tú mismo ya sabes qué cosas te dan más miedo, qué cosas te dan menos miedo. A medida que vas retando esas esas líneas que tú vas teniendo en tu vida, te vas dando cuenta de cuánto te vas expandiendo. Yo, Bueno, hablo de mí, pero bueno, si pienso en mí mismo hace tres años, hay hay cosas que no haría, vamos, ni loca, y que hoy hago sin pensar.

Borja [00:38:18]:
Un podcast.

Paula [00:38:19]:
Un podcast, por ejemplo, pero muchas cosas de estar en Ciudad de México estas dos semanas que yo he estado, pues Borja, he estado trabajando y yo no, Pues irme por ahí, me voy aquí, me voy allá, me voy a tomar un café, me Hace años es que yo no me iría a tomar un café sola ni de coña, mira que es una tontería, Pero hay mucha gente que no se va a tomar un café solo, o que no se atreve a irse a un gimnasio de tal 0A0 hablar por la calle con una persona, o no sé, muchas cosas.

Borja [00:38:46]:
No, son buenos ejemplos. Y con esto quiero cerrar con el quinto punto y, Sobre todo también otra idea un poco contrarian, hoy estoy muy contrarian parece en el podcast, es que no hacer nada también es un riesgo. Y esto es una cosa que a veces No medimos, ¿no? Y, de hecho, a veces el no hacer nada, y sobre todo no hacer nada durante mucho tiempo, supone un riesgo muchísimo menos controlado Que el tomar ciertas decisiones difíciles, y de ahí que el quinto punto yo creo que el que engloba todo y el que al final cierra estos consejos, Es que una persona debe ser adaptable y flexible, y tiene que aceptar aquello que le venga Y tiene que tomar la decisión adecuada en ese nuevo contexto que se le plantea. Entonces, El cambio es parte natural de la vida, todos cambiamos día a día.

Paula [00:39:38]:
¿Y el entorno cambia tanto y tan rápido y más a día de hoy?

Borja [00:39:41]:
Eso es, y es una clave en el crecimiento personal. Entonces, dentro de los riesgos controlados, también evalúa lo, ¿no? No estoy haciendo nada. Estoy verdaderamente tomando un riesgo mucho mayor Que igual si doy ese pequeño paso, que no me atrevo, piénsalo.

Paula [00:39:59]:
Sí, estoy de acuerdo. El tema de la adaptabilidad es súper Súper importante, porque al final el mundo es cambiante, nunca vas a poder tener todo bajo control, tienes que ser una persona capaz de de adaptarse nunca, mejor dicho, de ser flexible a nuevas circunstancias, y hay que estar preparado y hay que salir de esa rigidez, porque al final la vida lo que tú puedes controlar es tan pequeño dentro de todas las cosas que ocurren, que tienes que estar abierto a todas esas posibilidades, y yo creo que esta una habilidad y un skill que hay que trabajar y que hay que desarrollar, y que está muy relacionado también con el el positivismo, el el ver todas las circunstancias que te ocurren y todas las oportunidades que surgen como como algo bueno y no como algo malo. Y y, bueno, pues, yo creo que es un skill que hay que que hay que trabajar en general.

Borja [00:40:47]:
Y esto se acerca también a una frase que leí, que yo creo que esto no lo dijo nadie famoso, de ser una frase así como de desconocida.

Paula [00:40:52]:
Hombre, igual, alguien igual no lo conoce.

Borja [00:40:54]:
Pero que decía, relájate, nada está bajo control.

Paula [00:40:58]:
Relájate. Eso es. Estamos en México. Sí, en la hate nada está bajo control, totalmente.

Borja [00:41:06]:
Pero bueno, con esto yo creo que va siendo hora de ponerle un cierre, ¿no?

Paula [00:41:11]:
Sí, Hemos compartido un poco de nuestra experiencia personal, algunos ejemplos de gente exitosa aquí a Riesgoga, ¿no? Algunas herramientas para ti, algunos otros podcast que son complementarios, porque al final en en la de crecimiento personal hay muchas cosas que están muy interrelacionadas y no hay que trabajar una única cosa, yo creo que para ser alguien completo hay que trabajar muchos planos, y y nada, muchísimas Más gracias por estar hoy aquí con nosotros, por haberte quedado hasta el final. Te invitamos a que nos sigas en redes sociales.

Borja [00:41:43]:
En Instagram.

Paula [00:41:44]:
¿Instagram? ¿Folling outwares, Barabaja?

Borja [00:41:48]:
Eso es. Te dejaremos también, para que puedas escucharlos y te hagas reflexionar, las dos visiones Sobre el tomar riesgos, ¿no? El hacer cosas sin esperar nada a cambio, la versión Obama y la versión Yados, para que os podáis también inspirar un poco.

Paula [00:42:05]:
Estos personajes muy diferentes, pero sí.

Borja [00:42:07]:
Pero comparten una idea. Compartan una idea.

Paula [00:42:10]:
Eso es importante, sí. Y nada, dejadnos algún comentario También en Spotify, si os ha gustado, no dudes en escribirnos por mensaje directo, estamos encantados de de contestar. Hemos estado unas semanas desaparecidos por razones obvias, pero seguiremos por aquí, así que

Borja [00:42:28]:
Gracias por compartir este tiempo con nosotros Y gracias por trabajar en ti.

Paula [00:42:34]:
Gracias y que tengas un feliz día.